Agrios edulcorados…

Caso 134: La sucesión nociva de Frank Herasme

Dic.26.2015

 

Perversidad

El Club Deportivo y Cultural San Lázaro es una institución que ha servido de faro al baloncesto dominicano por más de 52 años. Es una dilatada historia que se inició, entre otros, con Félix Aguasanta, Felipe Vicioso, Orlando Feliz, Genaro Bodré, Johnny Veras, Lázaro Vendrell, Tony Pérez, Francisco –Chico- Pérez, los Pimentel, los Mazara, los Capellán, los Ravelo, los Soriano, y así, jamás pararíamos de contar.

También ha servido de guía de otras muchísimas y variadas actividades.

Cincuenta y dos años es mucho más que la edad que dice tener Rafael Fernando Uribe Vásquez, a quien todos conocemos por el alias de Rafelin, quien fue presidente de la entidad, en un error de Manuel –Cholo- Suero, y quien es actualmente presidente de la Federación Dominicana de Baloncesto (FEDOMBAL). El bueno de Cholo falleció sabiéndose traicionado y burlado por Uribe Vásquez.

San Lázaro ha sabido adaptarse a los tiempos y sobrevivir, con muy poca ayuda. Cada día es un nuevo reto donde las ambiciones y las codicias también encuentran espacio, especialmente en los aspirantes a una directiva que postergan las elecciones. Ahí también están los intereses del presidente de la FEDOMBAL, como ya hizo con San Carlos.

Desde el año 2008 la Oficina Nacional de la Propiedad Intelectual (ONAPI) tiene registrado el nombre de Club Deportivo y Cultural San Lázaro bajo el número 247173 de fecha 5 de marzo del año indicado, teniendo como titulares a Rafael Fernando Uribe Vásquez y a Mercedes María de Jesús Llano Soriano, con domicilio en la calle Juan Isidro Pérez a esquina la calle Peter Díaz. Esta registrado para “formar jóvenes sanos dentro del desarrollo de las actividades educativas, deportivas, culturales y sociales, bajo los principio (debió ser principios) y normas establecidos”.

¿Queda alguna duda de la perversidad de este sujeto?

¿Queda alguna duda de la capacidad maliciosa de Uribe Vásquez?

¿Queda alguna duda de la mezquindad de Uribe Vásquez?

Súmele otros adjetivos que bien sirven para describir el accionar de tipo en cuestión: malevolencia, amoralidad, depravación, malicia, execración, mala voluntad, satanismo… y siga la lista. La herencia de Frank Herasme ha resultado maldita, retorcida, nociva, siniestra, aviesa, malintencionada, miserable, proterva.

¿Qué esperan los actuales directivos del Club San Lázaro para someterlo a la acción de la justicia por abuso de confianza y usurpación de un nombre establecido?

¿Nadie tenia conocimiento de esta barrabasada?

Quien dude de la orientación y el contenido de la gestión de Uribe Vásquez al frente del baloncesto dominicano está enterrado. No hay un horizonte para el desarrollo de la actividad en el país; en un principio se procuró subrayar las diferencias en el periodo de Herasme, pero se cayó en el mismo estilo antidemocrático y personalista, ahondado por la falta de cultura dentro del baloncesto.

Hoy tenemos una actividad llena de conjeturas, donde todos responden a los intereses personales de este sujeto, lleno de ambiciones y de maculas. Aquí nadie se atreve a lo imprescindible, evaluar la administración de FEDOMBAL desde hace tres años. La pluralidad se perdió y los dirigentes, con la única finalidad de procurarse ingresos extraordinarios, pagan sus diezmos religiosamente.

Llegará el momento, el turno en la línea de libres de apuntar y dirigir la reorientación del comportamiento de la actividad en el país, cumpliendo con las normativas existente. Aún es posible reestructurar el baloncesto en su totalidad, reformular algunas metas y medios o retocar aspectos puntuales.

Uno de los reales problemas de la disciplina es el dogmatismo de este descarado. Ser dogmático es ser rígido, malicioso, tunante y acrítico. Y ésta ha sido una nota demasiado recurrente de la política del baloncesto dominicano cuando las administraciones federativas, en algún momento de su gestión, se han manifestado a través de posturas y propósitos maximalistas, inmediatistas e inflexibles.

En esta hora del baloncesto nacional y en el resto del mundo necesitamos minimalismo, gradualidad y flexibilidad.